web analytics

Images of Organization – De organisatie als organisme

Auteur: Lianne Ossenkoppele

De essentie van de organismemetafoor is dat organisaties worden gezien als levende systemen in een omgeving waar zij proberen te voorzien in een behoefte van die omgeving. Succes is afhankelijk van de mate waarin de organisatie in staat is te voldoen aan de vraag vanuit de omgeving, en omgevingen kunnen sterk verschillen. Net zoals vissen alleen kunnen overleven onder water, en kamelen het goed doen in de woestijn, passen sommige organisatievormen beter in bepaalde omgevingen dan anderen (Morgan, 2006). Lees verder »

Images of Organization – De organisatie als machine

Auteur: Lianne Ossenkoppele


Klik op de bovenstaande afbeelding voor een video over de Organisatie als Machine.

De organisatie als machine
De oorsprong van de Organisatie als Machine ligt ver achter ons. Het woord organisatie is afkomstig van het Griekse woord Organon, wat middel of instrument betekent. Dat organisaties zich hebben ontwikkeld als manier om een doel te bereiken is daarmee niet zo vreemd, net als dat, om het doel te bereiken, men gebruik maakt van taken, systemen en resultaten. En deze redenering is feitelijk dé essentie van de Organisatie als Machine. Lees verder »

Images of Organization – Metaforen en Verandering

Auteur: Lianne Ossenkoppele

Na ruim 3 decennia komt in 2017 de (30th) anniversary edition van Images of organization uit. Een boek wat zijn oorsprong kent in 1986, het levenswerk van Gareth Morgan zou blijken en al decennia lang door velen wordt gezien als een van de belangrijkste managementboeken ter wereld. Wat de nieuwe speciale editie ons brengt is – voor de meesten – nog onbekend. Wel doet de titel vermoeden dat zijn gedachtegoed uit 1986 ook hier de hoofdrol zal voeren, wellicht aangevuld met de recente kennis en ontwikkelingen? Lees verder »

Participatie draait om leren

Auteur: Sjoerd Segijn

De platte organisatie als bron voor gelukkige werknemers
De ‘platte organisatie’ is nog nooit zo populair geweest (Financieel Dagblad, 2016). Doordat technologische ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen en consumenten voortdurend van wensen veranderen, worden steeds hogere eisen gesteld aan de wendbaarheid van organisaties. In de zoektocht naar een organisatiemodel dat aansluit op deze snel veranderende werkomgeving, worden structuren en processen aangepast of ingericht om de medewerker dichterbij het besluitvormingsproces te brengen. Managementlagen verdwijnen en medewerkers krijgen meer zelfbeschikking. Het doel daarbij is doorgaans om hen meer ruimte en autonomie te geven om met elkaar invulling te geven aan de richting en inrichting van hun team, afdeling of organisatie. De professional is immers de specialist en werkt ‘dichter’ op het primair proces dan een manager of bestuurder (Laloux, 2014). Ook wordt verondersteld dat een hogere mate van zelfbeschikking gelijk staat aan een gevoel van zingeving en blijvend geluk onder medewerkers. En gelukkige werknemers presteren beter (Veenhoven, 2016). Lees verder »

Acht (mis)stappen in het veranderproces (Kotter, 1996) – Stap 1: creëer urgentiebesef

Auteur: Cornell Vernooij

Het boek Leading Change van John Kotter (1996) wordt al twee decennia veelvuldig gebruikt door managers en adviseurs met een veranderopgave. In het boek wordt een model besproken dat aangeeft dat elke organisatie acht stappen ‘moet’ doorlopen om veranderdoelen te bereiken. Kotter geeft met dit model een simpel overzicht voor het implementeren van een, in veel gevallen, complexe verandering.

Klik hier voor een uitwerking van de 8 stappen

Het boek dankt zijn populariteit aan de eenvoud en begrijpelijkheid. Input voor het boek is – naar Kotters eigen zeggen – zijn ervaring in meer dan 100 verschillende organisaties. Een mooie basis van professionele ervaring, die nuttige inzichten biedt voor managers en adviseurs. Maar is het daarmee een veranderbijbel die blindelings gevolgd dient te worden bij elke verandering?

Ervaring uit meer dan 100 organisaties biedt waardevolle inzichten, maar is ook een eenzijdige insteek. Een kritische en scherpe blik naar hetgeen Kotter verkondigt is op zijn minst op zijn plaats. Wetenschappelijk onderzoek biedt hiervoor bruikbare inzichten. Hieronder een kritische beschouwing van stap 1, en tevens één van de meest gedeelde aannames in zijn model behorend bij deze stap: ‘Mensen veranderen niet zonder urgentiebesef’. Lees verder »